목차

• 헌사
• 감사의 글
• 저자 소개
• 서문 Brian Price
• 서론
• 이 개방형 교육 자원에 대한 의견을 공유해 주십시오
• 1. 프로젝트 관리 기초: 원칙과 실무
  • 1.1 현대 사회의 기술 프로젝트 관리
  • 1.2 고슴도치이자 여우가 되십시오
  • 1.3 두 가지 유형의 질서: 살아 있는 질서와 기하학적 질서
  • 1.4 프로젝트의 생애 주기와 살아 있는 질서
  • 1.5 프로젝트 관리자의 네 가지 역할
  • 1.6 린: 살아 있는 질서에서 낭비 없애기
  • 1.7 애자일: 살아 있는 질서 속의 빠른 피드백
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • 추가 자원
  • ~참고 문헌
• 2. 전략, 프로젝트 선정, 포트폴리오 관리
  • 2.1 올바른 일을 하십시오
  • 2.2 전략의 본질
  • 2.3 운영 효과성은 전략이 아닙니다
  • 2.4 린과 전략
  • 2.5 전략 실행은 왜 그렇게 어려운가?
  • 2.6 포트폴리오 관리를 통한 프로젝트와 전략의 정렬
  • 2.7 거절해야 할 때를 아는 것
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 3. 프로젝트 착수, 범위, 구조
  • 3.1 착수와 프로젝트 생애 주기
  • 3.2 착수 단계의 작업
  • 3.3 성공 정의하기
  • 3.4 프로젝트 헌장 작성
  • 3.5 프로젝트 범위 관리
  • 3.6 현장의 목소리: 지속 가능성과 적응적 과제에 대한 Michael Mucha의 이야기
  • 3.7 프로젝트 맥락
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 4. 조달
  • 4.1 공급망 관리에서 조달의 역할
  • 4.2 기업에서 프로젝트까지의 조달
  • 4.3 조달 관계 유지하기
  • 4.4 조달 낭비 줄이기
  • 4.5 가격보다 가치
  • 4.6 RFP에서 계약까지
  • 4.7 영역이 다르면 조달 방식도 다르다
  • 4.8 지속 가능한 조달
  • 4.9 애자일 조달
  • 4.10 커뮤니케이션 기초
  • 4.11 린 조달: 최고의 기업도 때로는 실수합니다
  • 실용적인 팁
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 5. 팀 구성, 팀 관리, 프로젝트 리더십
  • 5.1 변화하는 세상 속의 팀
  • 5.2 신뢰를 구축하는 행동
  • 5.3 팀의 동기를 높이는 요인과 떨어뜨리는 요인
  • 5.4 전환 관리
  • 5.5 자기 조직화 애자일 팀
  • 5.6 다양성의 힘
  • 5.7 가상 팀: 특별한 과제
  • 5.8 리더십의 핵심 고려 사항
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • 참고 문헌
• 6. 프로젝트 계획
  • 6.1 계획에 대한 새로운 사고방식
  • 6.2 기하학적 질서 접근 방식: 푸시
  • 6.3 살아 있는 질서의 접근 방식: 풀 계획
  • 6.4 푸시와 풀의 구분
  • 6.5 풀과 애자일
  • 6.6 지속가능성: 지속적 개선을 위한 계획
  • 6.7 비상 계획에 관한 한마디
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • 추가 자원
  • 참고 문헌
• 7. 프로젝트 일정 수립
  • 7.1 계획에서 일정 수립으로 다리 건너기
  • 7.2 용어 선택
  • 7.3 기하학적 질서와 살아 있는 질서: 일정을 수립하는 두 가지 방법
  • 7.4 푸시: 주경로 기법(CPM)
  • 7.5 풀: 포스트잇, 라스트 플래너, 애자일
  • 7.6 살아 있는 질서에서의 주경로
  • 7.7 마일스톤에 집중하기
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~References
• 8. 프로젝트 위험 관리
  • 8.1 위험 식별
  • 8.2 위협, 이슈, 위험
  • 8.3 위험 관리와 프로젝트 성공
  • 8.4 위험에 대한 보고
  • 8.5 큰 그림은 생각보다 더 큽니다
  • 8.6 비상 계획과 확률적 위험 모델링
  • 8.7 윤리와 위험 관리
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 9. 프로젝트 가치, 예산, 원가 관리
  • 9.1 같은 언어로 말하기
  • 9.2 범위 주시하기
  • 9.3 예산 이해하기
  • 9.4 비용 이해하기
  • 9.5 목표 가치 설계
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 10. 제약된 자원의 할당과 관리
  • 10.1 살아 있는 질서에서의 자원 관리
  • 10.2 기하학적 자원 최적화 기법
  • 10.3 애자일에서 자원 역량 추정하기
  • 10.4 자원과 트리플 보텀 라인
  • 10.5 현장에서: 포트폴리오 수준의 자원에 대한 John Nelson의 견해
  • 10.6 외부 요인과 미래 전망
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 11. 프로젝트 모니터링, 분석 및 통제
  • 11.1 능동적 통제를 위한 모니터링
  • 11.2 무엇을 언제 모니터링할 것인가
  • 11.3 정보 과부하 피하기
  • 11.4 대시보드에 관한 참고 사항
  • 11.5 정보에 기반한 직관
  • 11.6 선형성의 착각
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 12. 핵심 프로젝트 관리 기술: 협상
  • 12.1 협상 기초
  • 12.2 입장 대신 이해관계에 집중하기
  • 12.3 정보 기반 협상
  • 12.4 감정의 힘을 받아들이십시오
  • 12.5 서로 다른 세계가 충돌할 때
  • 12.6 윤리와 협상
  • 12.7 분쟁 해결
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 13. 프로젝트 종료와 감사
  • 13.1 기본 요소를 올바르게 갖추기
  • 13.2 감사: 좋은 점, 나쁜 점, 추한 점
  • 13.3 경로 수정 또는 프로젝트 중단
  • 13.4 프로젝트 마무리하기
  • 13.5 현장의 목소리: Brian Price
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 14. 개인 및 조직의 프로젝트 관리 성장
  • 14.1 자신과 조직의 발전
  • 14.2 학습의 기초
  • 14.3 프로젝트 관리 성숙도
  • 14.4 지식 관리와 조직 학습
  • 14.5 지속 가능성: 두꺼운가, 얇은가?
  • 14.6 개인의 프로젝트 관리 성숙도
  • 14.7 조직 개발을 위한 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 15. 모든 것을 종합하기
  • 15.1 재평가하고 미래를 계획하기
  • 15.2 배관공이자 시인으로서의 기술 프로젝트 관리자
  • 15.3 사건 주도형 프로젝트 관리와 의도 주도형 프로젝트 관리
  • 15.4 전문성 개발 계획 수립하기
  • 15.5 기술 프로젝트 관리의 미래
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 부록 A - 위험과 변화하는 기후
  • A.1 적응의 필요성
  • A.2 비정상성과 살아 있는 질서
  • A.3 살아 있는 질서에서의 위험 관리
  • A.4 적응형 관리
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 부록 B - 품질 관리
  • B.1 프로젝트 관리에서의 품질
  • B.2 품질 계획
  • B.3 품질 관리
  • B.4 품질 표준과 시스템
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 부록 C - 프로젝트 회복
  • C.1 어려움에 처한 프로젝트 식별하기
  • C.2 문제 이해하기
  • C.3 대안 평가 및 계획 수립
  • C.4 회복 계획 확정
  • C.5 계획 실행하기
  • C.6 다음 프로젝트에서 문제 피하기
  • 실용적인 팁
  • ~요약
  • 용어집
  • ~참고 문헌
• 부록 D - 학생들에게서 배우기
  • 기술 프로젝트 관리 과정에서 가장 도움이 된 부분은 무엇이었습니까?
  • 수업을 마친 후 어떤 내용을 계속 더 배워 오셨습니까?
  • 수업에서 배운 내용과 관련하여 새롭게 얻은 통찰이 있습니까?
  • 수업에서 배운 내용이 업무에서의 프로젝트 관리 역량에 영향을 준 구체적인 상황을 한 가지 예로 들어 주시겠습니까?
  • 현장 경험을 바탕으로 새로운 기술 프로젝트 관리자에게 해 주실 조언이 있습니까?
• 용어집